Рекрутинговое агентство «Центр Содействия Бизнесу»

426000, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Пушкинская, 268, литер Ж
8(3412) 916-686, 8(3412) 916-685 izhsodbi@mail.ru
Режим работы: c 8:00 до 18:00
выходные: суббота, воскресенье
Главная > Услуги > Кадровый консалтинг > Ассеcсмент-центр

Ассеcсмент-центр

Не гадать, а знать наверняка

Оцените компетенции сотрудников методом ассессмент-центр и получите объективную основу для кадровых решений

Оценка персонала – постоянная головная боль руководителя. Вы используете KPI, оцениваете ЗУН и десятки других параметров, но при принятии решений не уверены до конца, справится ли кандидат с ответственностью. Как объективно оценить сотрудников, повысить эффективность кадровых решений и на 100% использовать потенциал команды?

ООО «СОДБИ» поможет разобраться в возможностях персонала с помощью методики ассессмент-центр.

Получайте объективную информацию

Ассессмент-центр – комплексная оценка персонала, основанная на моделировании ключевых моментов профессиональной деятельности. Она включает бизнес-кейсы и позволяет комплексно оценить лидерский потенциал.

Вы видите уровень профессиональных качеств, реальные и потенциальные возможности сотрудников, их личностные особенности. И можете использовать эти особенности на пользу компании.

По итогам исследования формируется заключение о сильных и слабых сторонах сотрудника, а также необходимости дополнительного обучения.

Находите верные ответы на кадровые вопросы

Как повысить эффективность бизнеса
Подходит ли сотрудник на занимаемую должность
Как отобрать нужных людей в кадровый резерв
Кого назначить руководителем: старого или нового сотрудника
Какие тренинги нужны вашей компании в первую очередь
Как объективно оценить сотрудника

Повышайте эффективность сотрудников

В отличие от классической аттестации ассессмент – это оценка сотрудника, а не результативности его работы. Участник ассессмента получает информацию о своих сильных и слабых сторонах и индивидуальную программу развития. Как результат, он лучше мотивирован.

Основные этапы оценки

  1. Подготовка. Разработка карты компетенций (портрета идеального сотрудника).
  2. Индивидуальное тестирование.
  3. Индивидуальная оценочная сессия. Участник решает задачи заранее прописанного кейса, используя методы ведения делового диалога.
  4. Собеседование с участником, обратная связь. Ведущий объясняет, какие личностные качества и навыки необходимо развивать, чтобы добиться успеха.
За процессом наблюдают эксперты. Это группа специалистов (бизнес-тренер, психолог, непосредственные руководители), которые проводят оценку по каждой из компетенций, что и обеспечивает объективность.

Ассессмент-центр ведёт опытный тренер, член Ассоциации бизнес-тренеров Артём Губарец. Продолжительность сессии – 7-8 часов. По результатам составляется отчёт с рекомендациями и планом развития каждого сотрудника.

Используйте информацию, которой можно доверять

Объективные параметры

Привлекается несколько техник, которые помогают оценить одну модель компетенций на всех интересующих уровнях компании.

Только факты

Эксперты оценивают фактическое поведение участников на основе объективных параметров, без эмоций и построения гипотез.

Конфиденциальность

Результаты обсуждаются с участниками и заказчиком индивидуально.

Работа по стандартам

Ассессмент проводится по Российскому стандарту центра оценки.

Знать, к чему стремится, что может и как себя ведёт каждый член команды – значит получать от него максимальную пользу. Закажите ассессмент сегодня и уже завтра используйте возможности персонала на 100%.